2021年秋天,A&移动商务的招募 休伦咨询集团 作为其合作伙伴,参与制定战略招生计划(9月). 通过促进对大学入学和保留现状的数据知情评估和对话, 休伦与致力于指导参与和实施9月的校园领导的多元化组成的指导委员会工作.
我们的业务参与计划
我们的方法在很大程度上依赖于定量和定性评估的平衡,以及在五个工作阶段与多个机构利益相关者的接触.
我们的典型阶段概述如下,并确定了代表性活动:
最终的目标
完成基于数据的评估和全校范围内关于A现状的对话&移动商务的注册和保留导致了机会领域的识别, 包括但不限于:
- 确认范围、项目目标和可交付成果
- 建立督导委员会架构及会议节奏
- 共享数据请求开始分析
- 进行利益相关者访谈
- 进行注册和保留描述性数据分析
- 进行或检讨小学生研究,以了解学生的决策因素
- 完成市场定位分析
- 通过促进对话确定战略重点
- 开发9月框架
- 起草战略性招生计划草案
- 征求反馈
- 确定实施需求
- 最终确定战略性招生计划
最终的目标
促进对a的现状进行有数据依据的评估和对话&移动商务的注册和保留专注于识别机会领域, 包括但不限于:
- 通过调整来稳定本科招生&移动商务的战略和运营模式与不断变化的人口统计和市场招聘需求,
- 确定影响学生保留和流失的关键因素,
- 确定达拉斯/沃斯堡地区及其他地区的潜在市场
- 确定最符合市场需求的学术项目;
- 发展全面的, 五年战略招生计划,以确定和推动大学本科和研究生招生的优先事项, including underpinning operations and technology; and
- 建立一个富有成效的治理结构和相关的工作组,以制定战略招生计划并推动其执行.
SEM - 2022-2023指导委员会成员
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- 招生战略管理
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